Bagaimana Pembiayaan Perbekalan Rantaian Pembekalan Syarikat Semasa Kemelesetan
Produk siap boleh pergi sama ada kepada pemborong, peruncit, atau terus kepada pengguna. Pemborong atau pengedar menggabungkan produk dari seluruh dunia. Ia mengemas kini mereka untuk pemasaran dan pengedaran yang lebih mudah.
Runcit ialah bagaimana pengeluar barangan dan perkhidmatan mendapatkan produk mereka kepada pengguna. Ini adalah perhentian terakhir di rantaian bekalan sebelum produk berakhir di keranjang belanja anda.
Sesetengah pengeluar memintas peruncit dan menawarkan produk terus kepada pengguna. Mereka sama ada menggunakan jualan dalam talian, kedai gudang diskaun, atau kedai kecil yang hanya menjual barangan mereka.
Bagaimana Ia Mempengaruhi Ekonomi
Pengurus menentukan lokasi untuk mencari syarikat berdasarkan kos pengeluaran. Ini membawa kepada banyak pekerjaan penyumberan luar dalam teknologi ke India dan China , dan pusat panggilan ke India dan Phillippines.
Bencana alam boleh mengganggu mana-mana bahagian rantaian bekalan, dengan itu memperlahankan pertumbuhan global. Pada tahun 2011, gempa bumi dan tsunami yang dihasilkan di Jepun merosakkan pelabuhan dan lapangan terbang yang mencukupi untuk menghentikan 20% bekalan dan peralatan semikonduktor di dunia.
Sayap, gear pendaratan dan bahagian penerbangan utama lain juga dibuat di Jepun, jadi gempa itu mengganggu pengeluaran Boeing's 787 Dreamliner. KDNK AS perlahan pada tahun 2011 apabila 22 kilang bahagian auto Jepun menggantung pengeluaran.
Pengurusan rantaian bekalan
Perniagaan menguruskan setiap langkah rantaian bekalan untuk memastikan ia adalah yang paling berkesan.
Akibatnya, banyak syarikat mengupdate pekerjaan ke negara-negara seperti China yang mempunyai kos sara hidup yang lebih rendah. Menjelang 2013, Asia menyumbang 26.5 peratus pengeluaran keluaran global produk yang merupakan sebahagian daripada rantaian bekalan. China bertanggungjawab untuk separuh daripada output perantaraan global.
Banyak syarikat menegak secara vertikal untuk mengawal rantaian bekalan. Ini memberi mereka lebih banyak kawalan terhadap proses pengeluaran dan kos. Satu contoh hebat ialah Apple, yang mengekalkan piawaian reka bentuknya yang tinggi melalui integrasi menegak dari reka bentuk melalui runcit. Ini memberikan syarikat yang cukup kelebihan daya saing bahawa ia hampir menjadi monopoli apabila ia datang kepada komputer mewah, inovatif, telefon pintar, dan pemain muzik.
Tetapi integrasi menegak adalah kelemahan apabila ia menyekat kelenturan. Sebagai contoh, syarikat akhbar melabur beratus-ratus ribu dolar dalam mesin cetak mahal. Pada tahun 2000, syarikat internet seperti Monster.com mula mencuri pengiklan yang dikehendaki dari mereka. Akhbar-akhbar telah terjebak dengan rang undang-undang dan keperluan untuk memastikan mereka menekan. Mereka cuba bersaing dengan menambah media intensif kertas lain, seperti majalah, surat khabar percuma, dan kertas komuniti. Pelaburan mereka dalam mesin percetakan menyebabkan mereka berfokus pada medium yang mati.
Apa Cara Pengurusan Tunai yang Lebih Baik
Usaha kerajaan untuk mengepam kecairan ke dalam dunia kewangan global mengembalikan keyakinan. Tetapi sektor awam hanya boleh berbuat begitu. Terserah kepada bank dan pelanggan korporat mereka untuk menyelesaikan krisis kredit menerusi cara-cara baru untuk memperbaiki perniagaan. Inovasi membawa kita ke dalam kekacauan ini, dan inovasi akan membawa kita keluar.
Apabila debu itu selesai, ia akan menjadi syarikat yang telah membangunkan sistem pengurusan tunai yang inovatif, operasi yang cekap dan hubungan yang baik dengan rakan perniagaan mereka yang akan bangkit dari abu. Mereka juga akan menjadi syarikat yang sama yang menghargai pekerja mereka dan memupuk budaya inovatif.
Bagaimana Pembiayaan Perbekalan Rantaian Pembekalan Syarikat Semasa Krisis Kewangan
Krisis kredit global memaksa bank dan korporat mencari cara inovatif untuk menaikkan tunai untuk memastikan perniagaan berjalan.
Banyak yang beralih kepada pembiayaan rantaian pembekalan, yang seperti pinjaman gaji untuk perniagaan. Pembekal menggunakan invois untuk penghantaran sebagai cagaran untuk mendapatkan pinjaman faedah rendah dari bank. Bank tahu bahawa mereka akan mendapat bayaran kerana kelayakan kredit perniagaan yang menerima barang tersebut. Ini membantu pembekal kecil mendapatkan terma pembiayaan yang lebih baik. Malah bank-bank yang enggan memberi pinjaman kepada satu sama lain bersedia untuk memberi pinjaman kepada pesanan pembelian dan invois yang diluluskan dengan syarikat-syarikat yang mempunyai rekod penghantaran yang baik.
Korporat menjadi lebih cekap dalam operasi mereka, yang juga membantu membebaskan wang tunai. Di samping itu, Perbendaharaan korporat lebih tertumpu pada memastikan wang tunai mereka telah dilaburkan di "tempat perlindungan yang selamat," seperti Perbendaharaan AS, bon perbandaran dan juga stok mereka sendiri dalam " belian balik saham ". Mereka menjadi lebih bijak mengenai pertukaran asing dan risiko kadar faedah . Dengan kata lain, syarikat-syarikat yang baik telah memecah tunai daripada operasi dan pengurusan tunai mereka, kerana mereka tidak boleh bergantung kepada bank. (Sumber: Global Finance, Perbankan mengenai inovasi, November 2008)