Mengapa Pekerjaan IT Terbaik Jangan Pergi ke Amerika
Apa yang Menyebabkan Penyumberan Luar IT?
India dan China menyediakan ahli besar, pekerja IT yang cekap dengan kos yang rendah. Sebuah syarikat yang telah memindahkan kilangnya ke luar negara untuk mengambil kesempatan daripada kos buruh yang rendah akan menginginkan pekerja teknologinya berhampiran kilang pembuatannya.
Selalunya syarikat mesti mencari kerja perkilangan dan teknologi di luar negara jika ia mahu akses ke pasaran domestik. Kerajaan China dan India sering memerlukan jenis penyumberan luar teknologi untuk syarikat mendapatkan landasan dalam untuk menjual produknya ke pasaran negara itu. Satu lagi kelebihan untuk pekerja IT India ialah mereka sudah berbahasa Inggeris.
Pekerja teknologi AS hanya tidak boleh bersaing dengan harga yang bijak. Seorang pekerja IT peringkat kemasukan memperoleh $ 7,000 setahun di China dan $ 8,400 di India. Pengurus IT di China hanya membuat $ 22,600 manakala yang di India membuat $ 30,800 setahun. Ini kerana kos sara hidup lebih murah di negara-negara ini. Sebuah syarikat teknologi Amerika Syarikat harus memastikan kosnya rendah untuk bersaing di pasaran global. Sekiranya ia boleh mendapatkan pekerja terlatih pada harga yang lebih rendah, ia akan menjadikan perniagaan yang baik untuk melakukannya.
Tiga Cara Mengurangkan Penyumberan Luar IT
AS harus mengurangi penyumberan luar IT untuk mendapatkan daya saingnya, memastikan pekerjaan bergaji tinggi pergi ke warga AS dan bahkan mendukung proses demokrasi.
Pendidikan lanjutan dan pendedahan kepada pemikiran inovatif akan menggalakkan pengambilan keputusan yang bermaklumat. Kemahiran ini diperlukan untuk menjaga demokrasi berjalan, seperti yang sering disebut oleh Thomas Jefferson.
Pertama, dana persekutuan harus digunakan untuk menangani masalah pembekalan masalah. Geran, pinjaman, dan subsidi akan lebih ramai pelajar AS menamatkan pengajian di bidang STEM (Sains, Teknologi, Kejuruteraan & Matematik).
Mendidik tenaga kerja Amerika akan membantu mengurangkan pergantungan kepada mengimport pekerja baru. Tetapi, ini hanya akan berlaku setakat ini, kerana pekerja AS masih memerlukan upah yang lebih tinggi daripada pekerja India atau Cina.
Kedua, mengurangkan bilangan visa H-1. Sekali lagi, ini hanyalah penyelesaian sementara. Syarikat AS boleh menyimpan sebanyak 10 peratus oleh penyumberan luar teknologi, sama ada pekerja di Amerika Syarikat atau luar negara. Mengurangkan penyumberan luar teknologi dengan mengurangkan visa, atau bahkan membuat undang-undang yang melarang penyumberan luar, hanya akan menaikkan kos, dan mengurangkan daya saing, bagi syarikat berasaskan AS. (Sumber: CIO, IT Outsourcing White Papers)
Ketiga, lakukan seperti negara-negara pasar yang sedang berkembang - memerlukan syarikat asing untuk menyewa pekerja AS sebelum mereka menjual ke pasar AS. Kelemahan itu adalah harga yang lebih tinggi bagi barangan import ini. Itulah yang berlaku dengan kereta Jepun yang dulu jauh lebih murah sebelum mereka membuka kilang pembuatan AS .
Perlindungan Perlindungan Tidak Akan Menghentikan Penyumberan Luar Tech
Suzanne Berger, Pusat Prestasi Perindustrian MIT, berpendapat bahawa keupayaan berteknologi tinggi membolehkan penyumberan luar. Itulah sebabnya proteksionisme tidak akan menghentikannya. Buku beliau, Bagaimana Kami Bersaing, menjelaskan bagaimana globalisasi telah mempengaruhi kemampuan syarikat untuk terus berdaya saing.
Berdasarkan kajian menyeluruh, ia menyangkal mitos bahawa globalisasi telah merompak pekerja Amerika. Penulis membuktikan bahawa teknologi telah menggantikan kebanyakan pekerja. Akibatnya, proteksionisme bukanlah jawapannya.
Teknologi juga apa yang membolehkan syarikat-syarikat AS lebih banyak pusat panggilan ke India . Atas sebab ini, undang-undang untuk menyekat imigresen juga tidak akan melindungi mana-mana pekerjaan / Teknologi AS yang membolehkan modal melintasi sempadan. Malah, negara-negara bahkan kehilangan keupayaan untuk menetapkan kadar faedah dan wang mereka sendiri, memandangkan modal sangat cair.
Tanpa teknologi, pekerjaan tidak boleh pergi ke China dan India hanya kerana kos yang rendah. Syarikat tidak boleh lagi bersaing berdasarkan hanya kos rendah, mereka mesti menambah perkhidmatan dan individu juga. Sasaran adalah contoh sempurna pembekal kos rendah yang menambah perkhidmatan, dari segi barang berjenama berjenama, dan individualisasi, dari segi perkhidmatan Hadiah Bayi dan Pernikahan.
Teknologi juga bermakna bahawa syarikat-syarikat yang modularize akan bersaing dengan lebih berkesan. Setiap bahagian rantaian bekalan boleh disalurkan kepada syarikat di negara yang melakukan yang terbaik. Ini meningkatkan kualiti dan mengurangkan kos.
Walaupun China dan India berkembang dengan pesat, penulis mendapati bahawa dunia tidak rata lagi. Ia akan mengambil masa yang lama bagi mereka untuk "mengejar" dunia Barat, walaupun pertumbuhan di Bangalore dan Shanghai.
Kekuatan syarikat AS adalah disebabkan persekitaran terbuka yang membolehkan para inovator, teknologi, dan bentuk organisasi muncul dan bersaing. Ini menggalakkan produktiviti dan mengurangkan genangan. Ini adalah hasil daripada modal teroka, hubungan antara penyelidikan produk dan pengguna akhir, dan pasaran buruh yang fleksibel. Untuk terus berdaya saing, AS perlu memupuk persekitaran ini, dan tidak menumpukan pada perlindungan dan denda cukai yang menghalangnya.
Outsourcing Tech Adakah Melambatkan
Antara 2016 dan 2021, penyumberan luar teknologi akan berkembang 8 peratus setahun. Itulah kira-kira separuh daripada kadar pertumbuhan tahunan sebanyak 15 peratus antara 2010 dan 2015, yang bersamaan dengan IDC.
Salah satu sebabnya adalah kerana upah AS menjadi lebih berdaya saing. Contohnya, seorang pemaju perisian Amerika mengatakan pekerja domestik berharga lima hingga tujuh kali pekerja India 10 tahun yang lalu. Hari ini, jurang itu hanya dua kali ganda. Itu cukup dekat untuk membolehkan syarikat-syarikat lain mendapat manfaat. Oleh kerana mereka berasaskan AS, mereka dapat menyampaikan perkhidmatan dengan lebih cekap. Mereka juga boleh memberikan sentuhan yang lebih peribadi, terbang masuk untuk melihat pelanggan apabila perlu.